Ceridian發(fā)布了年度高管調(diào)查的結果，重點關注調(diào)動無限勞動力的力量。

調(diào)查顯示，85%(澳新銀行90%)的領導者對其組織將實現(xiàn)2023年目標充滿信心，75%(澳新銀行87%)的領導者預計未來收入將強勁增長。此外，十分之八的調(diào)查受訪者表示，他們的員工具備在未來兩年內(nèi)實現(xiàn)組織績效目標的技能。

與此同時，結果也揭示了積極的經(jīng)營業(yè)績前景與日益嚴重的復雜性危機之間的摩擦。95%的受訪者認為，員工吸引力、敬業(yè)度和保留率等勞動力挑戰(zhàn)，以及合規(guī)復雜性給組織明年實現(xiàn)目標的能力帶來風險。

Ceridian CHRO的Susan Tohyama表示:“高層領導人相信，他們將實現(xiàn)自己的目標，因為他們明白，需要強大的技術和艱難的決策來滿足需求，并不斷釋放當今無限勞動力的潛力，這些勞動力是流動的、永遠在線的、無國界的。”

“企業(yè)已經(jīng)在勞動力轉型方面做出了令人矚目的努力，但更多的機會比比皆是。我們最新的高管調(diào)查號召企業(yè)領導人今天投資于人力戰(zhàn)略和制度，為未來的增長和彈性做好準備。”

這項調(diào)查調(diào)查了七個國家的2000多名董事級或以上的商業(yè)領袖，他們所在的公司至少有1000名員工。

研究表明，全球領導者已開始采用現(xiàn)代技術并重新制定人才戰(zhàn)略，以幫助提升人員運營并釋放效率，但在許多關鍵領域仍有工作要做，包括：

利用技術最大限度提高生產(chǎn)力：81%(澳大利亞和新西蘭 84%)的受訪者表示，他們的組織使用人工智能(AI)來取代重復性任務，其中四分之三的受訪者表示這提高了生產(chǎn)力和效率。 但不到一半的受訪領導者表示，他們的組織正在利用技術來優(yōu)化整個企業(yè)的技能使用。

優(yōu)化臨時員工的使用：80%(澳新銀行81%)的受訪組織目前雇用臨時員工，其中大多數(shù)(全球65%，澳新銀行73%)表示，他們將在未來兩年內(nèi)增加對這些員工的依賴。然而，70%(澳新銀行71%)表示，在將他們?nèi)谌雱趧恿﹃犖闀r，他們遇到了一定程度或強烈的挑戰(zhàn)，近一半(全球44%，澳新銀行37%)表示，尋找具有特定技能的臨時工存在問題。

簡化內(nèi)部流動性：74%(澳新銀行81%)的受訪領導者預計未來兩年組織內(nèi)的內(nèi)部流動性將會增加。 受訪者將敬業(yè)度和保留率 (55%)(澳新銀行 50%)視為實現(xiàn)組織優(yōu)先事項和目標的最大障礙，其次是勞動力和技能短缺(全球50%，澳新銀行 41%)，利用內(nèi)部流動機會將有助于提供為員工提供他們想要的靈活職業(yè)，同時提高組織績效和生產(chǎn)力。